Fondo de Garantías de Entidades Cooperativas
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Boletín Financiero y Jurídico No. 34
En el Boletín 34 encuentra en el editorial el anuncio de la nueva versión del sistema de información gerencial SIG
Boletín Financiero y Jurídico No. 33
Cambiamos nuestra imagen. A partir de la presente edición nuestro Boletín Financiero y Jurídico presenta un nuevo formato.
Boletín Financiero y Jurídico No. 32
El editorial del Boletín 32 contiene a manera de complemento del publicado en el Número 31 una descripción específica de la funcionalidad del SIG como herramienta fundamental en la labor que el Fondo realiza de seguimiento a las entidades inscritas y con la cual pretende interactuar en tiempo real con los consejos de administración, las juntas de vigilancia y la alta dirección de las cooperativas. Igualmente se expresan las fases adicionales de implementación del SIG, anuncia el inicio de las video conferencias entre las cooperativas y nosotros. Concluye el Editorial señalando que con el desarrollo de las diferentes fases del aplicativo SIG y su puesta a disposición de las cooperativas inscritas, y con la implementación de las videoconferencia a través de las cuales presentaremos los seguimientos, el Fondo espera brindar herramientas y acciones que de manera conjunta con los diferentes actores del sector favorezcan su desarrollo, mejoren la calidad de las decisiones, coadyuven en la formación financiera de las instancias de gobierno corporativo, identifiquen los riesgos del negocio e implementen políticas para su administración, respondan a los requerimientos del mercado y sean elemento determinante en el sano y sustentado fortalecimiento del sector cooperativo inscrito.
En el artículo central, se presenta, con base en los resultados de los seguimientos financieros de las cooperativas de ahorro inscritas, al igual que con base en los estudios y análisis del sector realizados por el Fondo, las conclusiones del porque se observan en algunas cooperativas ciertas limitaciones para generar dinámicas de crecimiento sostenido, fortalecimientos patrimoniales que sustenten tamaños de negocios de mayor escala y resultados de eficiencia mayores que proporcionen una masa crítica suficiente para afrontar condiciones de competencia como las actuales. De las conclusiones del estudio se infiere que dependiendo del tamaño de los activos que administran, las cooperativas afrontan en mayor o menor grado retos importantes tendientes a fortalecer patrimonialmente las entidades vía aportes, e igualmente oportunidades de sinergias que deben ser consideradas y que se puede afirmar que existe entre la suficiencia del margen y el tamaño del negocio y las economías de escala una relación directa.
Boletín Financiero y Jurídico No. 31
En este boletín 31 el editorial contiene una descripción de las adecuaciones y nuevas funcionalidades disponibles en la página WEB de Fogacoop. Se destaca la entrada en producción del sistema de información gerencial SIG, a través del Icono "área privada de cooperativas", en el cual los miembros de las administraciones de las cooperativas inscritas tienen acceso personalizado a la información financiera de su cooperativa, a la del sector y la región en que cada entidad desarrolla su negocio, con lo cual, además de comparar tendencias y comportamientos específicos de los principales indicadores del negocio financiero, pueden contar con información para apoyar la toma de decisiones en sus instituciones.
En el artículo central, se presenta un análisis de la dinámica del negocio financiero de las cooperativas inscritas, discriminadas entre cooperativas financieras y cooperativas de ahorro y crédito en el marco de lo que ha sido la evolución en las compañías de financiamiento comercial y la banca de crédito de consumo. De las conclusiones del estudio se desprende que ha habido una mayor asunción de riesgo relativo del sector cooperativo comparado con las corporaciones financieras y el sector bancario que mayor participación tiene en el crédito de consumo. Al pormenorizar la identificación de la percepción de riesgo al interior del sector, se concluye que las cooperativas financieras muestran una mayor dinámica en el apalancamiento externo, debido al crecimiento mostrado por las captaciones del público y de corto plazo, frente a un comportamiento estacionario en la evolución de su componente patrimonial y, al esfuerzo que les ha significado la conformación de las reservas contra cíclicas. Por último, se hace alusión al impacto en la suficiencia del margen operacional y al mayor riesgo financiero relativo de las cooperativas de ahorro y crédito. El hecho de privilegiar el apalancamiento del negocio con captaciones de corto plazo y tasas sensiblemente mayores a las del promedio del sector bancario frente a un escenario de tasas activas sin capacidad de aumento por las restricciones legales de la tasa máxima o tasa de usura a las que pueden colocar sus portafolios de cartera, vienen incidiendo en menores márgenes financieros del negocio, en especial de las cooperativas de menor tamaño.
Boletín Financiero y Jurídico No. 30
En esta edición la Nota Editorial propone algunos puntos de reflexión sobre la dinámica competitiva que se viene profundizando en el mercado financiero colombiano y las posibilidades limitadas de crecimiento que tienen las cooperativas de estructuras livianas, mientras no busquen formas de aprovechar las sinergias y economías de escala que se pueden encontrar en su integración a redes transaccionales compartidas; en especial para poder conformar portafolios de productos competitivos que minimicen la salida de asociados de tradición, atraidos hacia el sector financiero tradicional por su buen perfil de riesgo. Se incluye en uno de los artículos, un análisis del comportamiento que vienen exhibiendo algunas entidades en la conversión de plazos, entre su estructura de captaciones a plazos cada vez más cortos y el crecimiento de sus portafolios de cartera con plazos, a su vez, mucho más extendidos, con un acompañamiento poco significativo en su fortalecimiento patrimonial. Esperamos que los contenidos temáticos del informe contribuyan con las instancias de dirección del sector. Por último, incluimos la distribución de las cooperativas de acuerdo con los resultados de la aplicación de la metodología CAME a junio de 2010.
Boletín Financiero y Jurídico No. 2
Boletín Financiero y Jurídico No. 2
Boletín Financiero y Jurídico No. 3
Boletín Financiero y Jurídico No. 3
Boletín Financiero y Jurídico No. 1
Boletín Financiero y Jurídico No. 1
Boletín Financiero y Jurídico No. 4
Boletín Financiero y Jurídico No. 4
Boletín Financiero y Jurídico No. 5
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Boletín Financiero y Jurídico No. 6
Boletín Financiero y Jurídico No. 6
Boletín Financiero y Jurídico No. 7
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Boletín Financiero y Jurídico No. 8
Boletín Financiero y Jurídico No. 8
Boletín Financiero y Jurídico No. 9
Boletín Financiero y Jurídico No. 9
Boletín Financiero y Jurídico No. 10
Boletín Financiero y Jurídico No. 10
Boletín Financiero y Jurídico No. 11
Boletín Financiero y Jurídico No. 11
Boletín Financiero y Jurídico No. 12
Boletín Financiero y Jurídico No. 12
Boletín Financiero y Jurídico No. 13
Boletín Financiero y Jurídico No. 13
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Boletín Financiero y Jurídico No. 14
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