Por: Víctor Hugo Camacho Correa    Fecha: 03 Dec 2010 12:14

Cordial saludo a los participantes de este importante foro.

Algunas inquietudes:

1. Estudiar mecanismos alternativos a la base de cálculo para liquidar la prima del seguro de depósitos. Por ejemplo, el saldo de depósitos del último día del trimestre puede estar inflado por una nómina abonada cuyo retiro será efectuado el primer o segundo día del mes siguiente. En general los saldos del último día de balance son atípicos; sugiero establecer como mecánica alternativa la base de cálculo sobre un promedio ponderado día, promedio móvil u otros técnicamente validados cuya elección sea optativa según el ciclo económico de cada entidad.

2. Eliminar la sobreprima del seguro de depósitos cuando la posición neta es negativa; pues este mecanismo se lee como un castigo "a las entidades" por cuenta de que sus directivos hagan uso del servicio del crédito y genera una sensación de desconfianza no solo sobre el equipo directivo sino sobre el ente de vigilancia y control en su respectiva capacidad de debida diligencia en este tema.
Nota: La entidad que represento tiene y ha mantenido posición neta positiva, luego no ha sido sujeto de sobreprima.

3.Diversificar el protafolio de operaciones de apoyo.
Ejemplo: Operaciones de apoyo preventivo, operaciones de apoyo correctivo, operaciones de apoyo coyuntural, regional, entre otras.

4. Diversificar el portafolio de fuentes de recursos para operaciones de apoyo.
Ejemplo: Operaciones de apoyo de riesgo compartido con fuentes de recursos própias de Fogacoop en asocio con otras fuentes, incluso del mismo sector Cooperativo, de fomento, del orden territorial o nacional, todo lo anterior en el marco de la alianza público privada para el fortalecimiento del sector Cooperativo que anunció el Sr. presidente de la República Dr. Juan Manuel Santos en el XI Congreso Nacional Cooperativo en Cartagena.

5. Crear estímulos e incentivos vía costos de prima (entre otros) para entidades que trabajen con población vulnerable, zonas de riesgo, zonas con captaciones atomizadas en población por debajo del promedio de las entidades citadinas que posiblemente ostentan nichos de mercado de estrato socioeconómico alto.

6. Tener un portafolio diferencial y acciones coordinadas con diferentes instancias, para entidades que contribuyan con las metas de bancarización que aludió el Sr. Presidente en el mencionado congreso e igualmente en el marco de la alianza público privada para estos fines.

Finalmente quiero felicitar a Fogacoop por propiciar estos espacios de retroalimentación y acopio de inquietudes, así como por los avances, atención personalizada en el SIG y demás proyectos que contribuyen con el fortalecimiento de nuestras entidades.

Cordialmente,

Victor Hugo Camacho Correa
Gerente General Cooptenjo (Cundinamarca)

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