Mapa de riesgo de corrupción

FOGACOOP gestiona el riesgo de corrupción considerando situaciones en los procesos del Fondo que podrían convertirse en hechos de corrupción y adoptando controles y medidas para prevenir su ocurrencia.

Estrategia: En línea con la planeación estratégica y el valor corporativo que orienta el quehacer de la entidad bajo criterios de responsabilidad y minimización de riesgos, el Fondo realizará una efectiva gestión sobre los riesgos de corrupción y procurará fortalecer dicha gestión adoptando las técnicas y mejores prácticas que para el efecto provee el Gobierno Nacional a través de las entidades responsables de la política anticorrupción.    

Política de Administración del Riesgo de Corrupción:  Atendiendo los lineamientos del Gobierno Nacional contenidos en el Título 4 de la Parte 1 del Libro 2 del Decreto 1081 de 2015 (Decreto Reglamentario Único del sector Presidencia de la República), el objetivo institucional, que está orientado a contar con procesos de seguimiento y de prevención de riesgos oportunos y eficaces, al igual que soportado en el valor corporativo de Responsabilidad que señala que minimizamos los riesgos en cada una de nuestras acciones y conforme a la “Guía para la administración del riesgo y el diseño de controles en entidades públicas”, las políticas generales para la administración del riesgo de corrupción en Fogacoop son las siguientes:

1. Identificar y medir el riesgo de corrupción frente a cualquier modificación o ajuste a los procesos, servicios y trámites que presta el Fondo.
2. Identificar y combatir las actividades generadoras de actos de corrupción mediante el diseño e implementación de controles, concientización y ajuste de la normatividad vigente.
3. Procurar disminuir la percepción del nivel o indicador consolidado e individual del riesgo residual de los riesgos de corrupción identificados y valorados, con base en la aplicación de la metodología implementada por FOGACOOP.
4. Realizar capacitaciones y/o actividades encaminadas a fortalecer e impulsar a nivel institucional y personal la cultura de prevención del riesgo de corrupción.
5. Contar con mecanismos que permitan identificar los cambios en los controles y en el perfil de riesgo.
   

El mapa de riesgos de corrupción de la entidad se presenta a continuación: